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鑫富物流公司_第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)人員的培訓(xùn)!

發(fā)布時間:2017-05-05 20:19:22

要對客戶物流服務(wù)內(nèi)容進行開發(fā)設(shè)計就需要組成物流業(yè)務(wù)開發(fā)小組。小組成員一般 由第r方物流服務(wù)供應(yīng)商的7:作人員和客戶企業(yè)的丁作人員共同組成。

物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)人員(參與人員)的培訓(xùn)與開發(fā)是指為提高員工技能和知識、增進 員丁的t作能力,從而促進員r現(xiàn)在和未來工作業(yè)績所做的努力-有計劃地培訓(xùn),能提高 員工的工作能力,減少業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員的流失對工作的影響。

物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)人員培訓(xùn)的主要步驟如下。

1.確定培訓(xùn)目標

一旦物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)組織認為有必要的話,就需要設(shè)計和確定培訓(xùn)目標,明確要達 到什么樣的培訓(xùn)目的。如一個物流園區(qū)的規(guī)劃物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā),首先需要對物流服務(wù) 業(yè)務(wù)開發(fā)組織人員普及現(xiàn)代物流的基本理論;其次在統(tǒng)一的理念下,展開各項規(guī)劃與設(shè) 計的管理T作,這樣就會少走彎路。有些培訓(xùn)目標,是以增加員工的一些特殊技能為目 的*如為了在整個物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)團隊推行物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)信息管理計算機化,在 物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)開始階段,就需要對負責(zé)物流服務(wù)業(yè)務(wù)中的信息處理的人員進行物流 服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)管理軟件使用的短期培訓(xùn)。培訓(xùn)目標還可以被用來判斷培訓(xùn)方案的有效 性,即作為評估培訓(xùn)效果的依據(jù)。

2.選擇培訓(xùn)對象

根據(jù)不同的培訓(xùn)目標和要求,在不同的時間段需要選擇不同的員工參與某一種培訓(xùn), 以滿足物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)對某項特殊、急需人才的需求。

3.選擇培訓(xùn)方法

根據(jù)不同的培訓(xùn)要求,可以選擇以下適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。

(1)在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是最普通的培訓(xùn)方式

最大的優(yōu)點是經(jīng)濟,物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)組織不必支付培訓(xùn)費用或?qū)iT設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu), 而且學(xué)員學(xué)習(xí)時所處的工作環(huán)境與他們以后在實際工作中的環(huán)境相同,工作上手快。

(2)工作指導(dǎo)培訓(xùn)

培訓(xùn)者首先講解并演示任務(wù),然后讓受訓(xùn)者一步步地執(zhí)行任務(wù),必要時給予糾正性反 饋《^當(dāng)受訪者能夠連續(xù)兩次執(zhí)行任務(wù)而無需提出反饋時,培訓(xùn)結(jié)束。比如物流服務(wù)業(yè)務(wù) 開發(fā)管理軟件的使用,采用工作指導(dǎo)培訓(xùn)方式最合適。

(3)講授法

講授法就是課程學(xué)習(xí),它最適合于以簡單地獲取知識為目標的情形*講授法的優(yōu)點 是效率高,一個培訓(xùn)者同時可以培訓(xùn)很多員工(比如新成員集中進行物流服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)目 標的浞向描述h由于它是一種被動的學(xué)習(xí)方法,不容易雙向溝通《有些技能的培訓(xùn),還 需要與其他方式相結(jié)合,才能取得良好的效果*

(4>工作模擬靖訓(xùn)培訓(xùn)
工作模擬培訓(xùn)是能夠提供幾乎真是的工作環(huán)境,同事又不是去對培訓(xùn)過程的有效控制
制,從而為受訓(xùn)者創(chuàng)造f 一種較好的學(xué)習(xí)條件。這種力?法適合f對物流服務(wù)業(yè)務(wù)幵發(fā)管 理人員進行培訓(xùn),以提高管理人員的認知技能、決策能力和處理人際關(guān)系的能力?,丁.作橫 擬可以運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備(如計算機仿真系統(tǒng))?還可以采取十幾個人的群體模擬活動, 考察學(xué)員在一定范圍內(nèi)對變化環(huán)境的應(yīng)對能力#

4.評估培訓(xùn)效果

評估培訓(xùn)效果是指在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識、才能、才丨?和其他特性應(yīng)用于 工作的程度。積極的培訓(xùn)效果表現(xiàn)為其工作績效得到提高。如果r?作繢效沒荷提高甚至 下降的話,則反映培訓(xùn)沒有實現(xiàn)原定的目標,帶來了培訓(xùn)時間和經(jīng)費的損失。